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8月23日护三组叶玉新优秀分享

发布时间:2018-8-23     浏览:666

   今天给大家分享《大商之魂》三个模块的感悟及落地,首先要感谢陈董事长的大爱,有幸参与《大商之魂》三模块的课程,不负陈董事长的期望,特地分享本组夺冠心得。

   现在大致介绍下三个模块的课程:一模块讲述情通天下,情商管理何等重要,打开心扉,学会沟通、交流开启智慧的心灵!大千世界、包罗万象!对股东、对客户、对员工、对家人亦如此!二模块以道御商,经营企业中管理方法与工具的运用可以让组织上下同欲、同频,铸魂系统非常有意义,明白了自己做什么,为什么而做,怎么做,要什么!明晰了企业的组织框架。三模块内圣外王,记得王老师说过这样一句话“言教不如身教,身教不如境教”。我们作为企业高管,身意一念之间,你的焦点是什么,你将得到什么!静心内观、潜心聆听、除了言传身教外,如何打造一个充满正能量与爱的工作环境,让员工爱上公司即为境教!

  接下来谈谈感受:

  1、坚持的力量

例子《鹰王重生》的环节,在倾听了参加该环节需要的条件后,内心有点恐慌,什么高血压,心脏病,怀孕,疑似怀孕的人都要带着红领巾退出此环节。根据规则我不具备参与游戏的条件,经过内心的斗争,我还是积极的参与。王老师介绍完这个环节的时候,我还以为坚持不了多久,到了半个小时之后我汗水淋漓,我把精力转移去听音乐的节奏,跟着节奏走,我感觉就越来越轻松,我感觉到了胜利在望,我这重生环节就必须坚持,不能认输!绝不!为了团队的荣誉,为了自已对成功的渴望,以及这一小时通过学习内心得到的洗礼,我突然觉得这一个小时就和我们的人生一样,有苦有泪,也让我知道,再苦再累也要坚持到底。短短的三天,我们团队的心走到了一起,滴水穿石,这不是水的力量,而是坚持的力量,我们做到了。

   记得陈董事长说过,“一千米深度和一千米宽度”,澳门皇冠赌场就是要做一千米深度的企业,也就是这份坚持,坚持品质为王,树立了品牌才获得了行内人的尊重和认可。

    2、敬畏规则,学会倾听,统一思想

    用二个游戏阐述:

    第一个游戏:

    在“传电报”的游戏环节中,我组各位宝宝在探讨中有着统一的意见,当游戏开始时,个别宝宝因未聆听清楚,结果连简单的数字都传错误,在游戏过程中发现个别宝宝也未认真聆听游戏规则,违规了游戏的规则被扣分。回到工作上,有时候也会出现类似的场景,当掌舵人发出一条指令,发现指令在往下传递时,有时出现指令质量的下降或者是根本就变质了,这也体现了家人们未统一思想。

第二个游戏:

    在机器人的环节,考验的是指挥官(领导者)和机器人(员工)之间协调作战的能力。指挥官要是下错命令,机器人的方向就错了。执行力等于0;指挥官发出正确指令,机器人的方向如果错了,执行力也等于0。我们平时在岗位工作上,人走在一起不是团队,心走在一起才是团队。

    我曾阅读陈董事长分享的一篇“我以为”的分享。工作中,我们有时候会像机器人做游戏一样。“指挥官”总以为这件事已经交代清楚了,“机器人”也以为自己听清楚了,可是做出来的结果并不是指挥官想要的结果。游戏过后,反省自己是否也在某些时候缺失倾听的这项技能。我应该如何去避免这些过失呢?

1、当倾听他人的意见时,放下自身已有的想法和判断,一心一意的聆听他人所叙说的想法。

2、无论周围环境如何,我们此时此刻应该只关注对方的感受和请求。

3、倾听下属问题的核心所在,将其解决的方法告知,重要事情让下属复述一遍。