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集团组织召开11月份质量安全例会

发布时间:2018-11-20     浏览:189

     11月19日, 集团组织召开2018年11月份质量安全例会。

    会上,信息部夏爱民组织“现场管理━━二维码系统”培训学习;林铁彪介绍“招标管理━━班组招标申请发起流程”;工程部经理崔亚辉通报了近期全国发生的七起重大安全事故,重新组织学习了《关于加强建筑施工主要重大危险源安全管控的通知》、安标化优良项目否决项安标化摘牌要求、质量安全文明行为评价标准(2018版)等文件相关要求。要求各项目部要高度重视,认真开展自查自纠;对施工组织设计及施工专项方案,项目负责人要组织施工管理人员编制,对涉及危险性较大或超过一定规模的危险性较大专项方案的论证,专家一定要从省厅专家库里挑选相关专业的专家进行论证,并按论证后的方案组织施工;特别是涉及危险性的项目,企业总工要向项目进行交底,现场的技术人员要向班组进行交底,现场还要跟踪检查落实;对地下室顶板上有搭设施工升降机或运输材料通行的通道,是否有专项方案、专项方案是否有论证、板底是否有回顶措施;特别是塔吊、施工升降机等特种设备,是否有做维保,租赁单位应对每个部位的检查问题情况,拍成照片,进行分类整改。

      鸿运幸福里15号楼装配式吊装的吊具、吊点等是否符合要求,是否有违规现象;外脚手架的搭设人员是否有佩带安全带;项目部的考勤系统数据是否传输到集团总部,与集团总部联网;项目部都要一一排查。经营部经理李晓斌就班组合同范本的主要条款和修订,要求各项目部负责人提出具体的修改意见建议。黄国忠总经理最后强调要求,安全永远都是第一位的,要放在重中之重的位置;在安全的投入上要不计成本,发生事故也都是成本。施工组织设计项目负责人一定要把关;第四季度质量安全大检查就要开始了,各项目部存在的问题,是否都自查了,这次没有做到的,要处罚项目负责人。此次质量安全例会即是正常的工作任务,也是第四季度集团质量安全大检查前的布置动员会。

      通过例会通报安全事故案例和检查前的动员部署,对所有的项目管理人员也是一次极好的再教育,使大家紧绷安全这根弦,做到安全警钟长鸣,确保生产安全。